新都区坚持问题导向、需求导向，针对近期本土疫情暴露出的小区数据不全、居民信息不准、治理单元过大等问题，依托“扫楼码”智慧社区应用场景开展“全域扫楼”行动，夯实“微网实格”数据底座，增强“三小时”网格行动能力，探索小区精细化治理“新都模式”。

以“战”促训，组建硬核专班

组织发动2063名疫情防控应急队员、1341名“双报到”党员就地转化为“扫楼”人员，以分队包片、小组包点的形式下沉到小区（院落），利用晚上、周末时间集中开展“敲门”行动，逐层、逐户、逐人采集复核基础信息。组织机关干部、选调生、技术人员形成“扫楼”后台工作组，实时调度数据采集进度，抽检数据质量，每日形成《工作简报》通报进度，倒逼“扫楼”提质增效。细化形成《新都区“扫楼”工作操作手册》《“扫楼”每日答疑》，制作“扫楼”培训视频，通过老带新、一带多，确保“扫楼”人员在“实战”中练就“基本功”。

以“码”赋能，提升“扫楼”效能

抢抓“全员原则居家”窗口期，采取“扫楼采集”“线上采集”“发卡登记”“数据比对”等多种方式，全面采集社智在线基础数据，累计完成6个街道83余万人员的信息采集复核，新增人员信息8.9万条，新增房屋信息2.6万条。抢抓“全员原则居家”窗口期，以“扫楼”数据为依托建立每户每人核酸检测台账，通过“拉网式”摸排、“起底式”核对，确保核酸检测和信息采集“双采双全”。

以“数”定格，确保成果转化

紧盯前期因数据规则导致数据质量不高的问题，优化“扫楼码”数据规则，形成“先房后人”采集流程，刚性固化“街道、社区、小区、楼栋、单元、楼层、户号”的数据归集“最小单元”。坚持“扫楼”就是“敲门问需”，叠加标签采集、需求上报等功能。将“扫楼”结果实化到“微网实格”体系建设中，科学精准划细划小治理微单元。